12年首次！千亿毅达资本迎来新掌门

时间：2026-07-15 01:30:28 来源：深空网

如果说应文禄是定方向的“领航员”，那1973年出生的次千尤劲柏，就是亿毅把船开稳、开快的达资“总工程师”。

出品|中访网

审核|李晓燕

5月7日，本迎南京。新掌头部创投机构毅达资本官宣了一桩业内期待已久，年首却又意料之中的次千人事变动——创始董事长应文禄圆满荣休，联合创始人、亿毅原总裁尤劲柏接棒出任董事长。达资

这是本迎毅达资本自2014年成立以来，12年里首次最高层换帅。新掌没有震荡，年首没有风波，次千只有一场提前规划、亿毅水到渠成的传承。从48亿到1213亿，从区域国资团队到硬科技投资标杆，应文禄把毅达带到行业之巅；如今，陪伴毅达从零走到千亿的尤劲柏，将掌舵这艘巨轮，驶向新航程。

会计出身的创投“领航员”

1965年出生的应文禄，骨子里带着老一辈实业人的扎实与稳健。1984年，19岁的他进入南京钢铁集团，从成本科基层会计做起，一扎就是十几年。

他的职场路，一步一个脚印：成本科副科长、科长，财务处处长助理、副处长，直至南钢股份董事、总会计师。在南钢，他摸透了企业生产、成本、财务的每一个环节，更主导了南钢股份上市——这是他与资本市场的第一次深度交手，也让他看清了实体产业与资本结合的底层逻辑。

2005年，江苏高投由三家省属企业合并重组，应文禄跨界加入，正式踏入当时还在萌芽期的创投圈。那时候，国内创投行业“懂行的人寥寥无几”，一切都要从零开始。应文禄后来回忆：“我们真的像二次创业，太难了。”

真正的破局，在2014年。彼时国有创投体制束缚渐显，市场化改革呼声高涨。在江苏省国资委指导下，应文禄做出大胆决定：带领78位核心团队成员，从江苏高投剥离，创立毅达资本。江苏高投持股35%，团队持股65%——这场混改后来获评“2017全国改革十大案例”，彻底激活了团队的市场化活力。

创业初期，没人敢笃定毅达能活下来。但合伙人全部冲在一线，平均每周立项近10个，投审会经常开到深夜。12年光阴，应文禄交出了一份堪称惊艳的成绩单：

管理规模：从48亿元飙升至1213亿元；

投资企业：累计1068家，超200家登陆境内外资本市场；

硬科技战绩：科创板IPO数量约占全国5%，硬科技投资占比长期超90%。

更难得的是，这份成绩穿越了三轮行业低谷：2015年股市震荡、2018年资管新规、2022—2024年行业出清。别人收缩时，他反而果断加仓。2024年上半年，行业募资、退出双双遇冷，多数机构观望不前，应文禄却拍板：“现在是未来三年最好的布局时点，责任我来担，机会大家抓。”

半年内，毅达闪电投出83个前沿科技项目，覆盖AI芯片、工业软件、合成生物等热门赛道。别人犹豫时，毅达已经完成低点布局——这就是应文禄的风格：逆风中，永远选择向前。

卸任之际，他说：“12年前，78个人选了条前途未卜的路。回头看，路走对了。不是某个人厉害，而是我们都信：做难而正确的事，时间会站在我们这边。”

他留给毅达最宝贵的，不只是千亿规模，更是一套能自我迭代的运转体系——ESG底色、“红蓝军”机制、扁平化决策，让毅达即便离开创始人，也能像精密仪器般高效运转。

如果说应文禄是定方向的“领航员”，那1973年出生的尤劲柏，就是把船开稳、开快的“总工程师”。

作为毅达联合创始人，尤劲柏的职业轨迹和毅达深度绑定。1997年硕士毕业后，他从审计、投行做起，2005年成为江苏高投社会化招聘的第一位员工——这一年，正是应文禄跨界创投的起点。两人自此搭档，一干就是21年。

在毅达内部，尤劲柏的标签是严谨、务实、干练。过去12年，他长期担任总裁，不抢光环，不追热点，一头扎进日常运营、基金管理和投资落地中。尤其在清洁能源、节能环保、先进制造等硬科技领域，他战绩斐然；由他执掌的“毅达中小系列基金”，更以精准布局、长期陪伴、高退出率，成为创投界的教科书案例。

2025年，在尤劲柏主导下，毅达完成组织架构升级：新设AI投研中心、天使投资、并购与企业服务等六大事业部，强化硬科技全链条布局与投后赋能。当年，毅达新设基金规模超140亿元，新增投资130余笔，收获11家上市企业，向LP分配资金超60亿元——稳健底色，可见一斑。

如今接过董事长接力棒，尤劲柏态度明确：“接过这面旗，是新起点，更是责任加码。毅达的专业、务实、长期主义底色，绝不会变。我们要让毅达这棵大树，长得更高，根扎得更深，结出更多果实。”

毅达此次换帅，远不止一家机构的人事变动，更折射出中国创投行业，尤其是国有背景市场化创投的进化逻辑。

作为国有创投混改标杆，毅达证明了：国有资本与市场化机制并非对立。合理的股权设计、激励机制、决策机制，既能依托国资的产业与政策资源，又能激发团队活力，实现跨越式成长。

而这场平稳交接，更打破了创投机构“绑定创始人”的魔咒——完善的治理、稳定的团队、清晰的战略，足以让机构跨越创始人周期，实现长期可持续发展。

当下，中国创投正处结构调整期：硬科技成共识，长期主义回归主流。应文禄时代打下的硬科技优势、全国化网络、长期主义文化，为尤劲柏铺好了路；而尤劲柏的务实风格、运营经验、硬科技积淀，将推动毅达在AI、先进制造、合成生物等前沿赛道持续深耕，助力更多硬科技企业成长为行业龙头。

12年一个轮回，换帅开启新程。从应文禄到尤劲柏，是“领航员”战略远见与“总工程师”务实执行的接力，更是国有创投混改标杆精神的延续。

未来，这家扎根江苏、辐射全国、聚焦硬科技的千亿机构，将继续以“做难而正确的事”为信念，在服务国家科技自立自强的路上，书写中国本土创投的新传奇。